Sparring ist Chefsache

Dein Spirit, dein Mindset und dein Unternehmergeist stehen im Mittelpunkt dieses Angebots.
Verbunden mit allen Themen, die sich daraus ergeben, findest du hier u.a. Unterstützung durch Sparring und Reflexion.

• 1:1 - Begleitung, Mentoring und/oder Beratung in individuellen persönlichen Bereichen im und um das Unternehmen
• Alignment - Überprüfung und Erneuerung der Unternehmensvision
• Planung - Definition neuer Leuchttürme und Meilensteine
• Umgang - Verbesserung der Unternehmenskultur
• Stärken stärken - Entwicklung von Talenten und Fähigkeiten im Unternehmen
• Orientierung - Anpassung der Unternehmensstrategie und Personalplanung
• Expandieren - Blinden Flecken beseitigen, Perspektiven überprüfen und wiedergewinnen
• Coaching & Training - Entwicklung von Programmen zur Unterstützung deiner Führungskräfte
• Implementierung - partielle operative Unterstützung bei Transformationsprozessen bestehender Teams und Abteilungen

Du hast andere Themen oder Ansätze, bei denen du Unterstützung benötigst?
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Und wenn du nicht nur operativ im Unternehmen, sondern auch oder ausschließlich am Unternehmen arbeitest:

Als Geschäftsführer entscheidest du über das Tagesgeschäft und operative Themen. Als Gesellschafter entscheidest du über den Weg, die Ausrichtung des Unternehmens und dich selbst darin.
Das sind zwei verschiedene Fragen, und sie kommen selten zur gleichen Zeit auf den Tisch.

Nach meiner Erfahrung tauchen sie in unterschiedlichen Mischungsverhältnissen auf.
Ein Mitgesellschafter zieht anders als du, ohne dass jemand es ausspricht. Die Rollen sind über die Jahre gewachsen und passen nicht mehr zu den Anteilen. Die nächste Generation steht bereit, oder eben nicht.
Du fragst dich, ob du dieses Unternehmen noch führen willst oder nur noch besitzen.

Solche Fragen gehören nicht in die Geschäftsführungsrunde, nicht ins Team und oft auch nicht an den Küchentisch im privaten Rahmen. Sie brauchen jemanden von außen, der keine Anteile hält, kein Mandat verfolgt und nichts weitererzählt.

Der ‚bezahlte Freund‘.

Ich löse deine Gesellschafterfragen nicht. Ich sorge dafür, dass du sie gut sortiert vor dir liegen hast, bevor du entscheidest, dass du deine eigene Position darin kennst, dass du perspektivisch den nächsten Schritt klar bekommst.

A-Kunden

Die Effizienz und Intensität meiner Arbeit beruht darauf, dass wir, du und ich, unser gemeinsames Handeln ausschließlich an deinen Zielen ausrichten.
Du, mein A-Kunde, definierst das erfolgreiche Endergebnis.

Eine Erfolgsdynamik entsteht, wenn du und ich nach genauer Analyse und Reflexion der Ausgangssituation an verschiedenen Stellschrauben gleichzeitig den Hebel ansetzen.

Die folgenden Schritte haben sich bewährt und prägen meine Zusammenarbeit:

Der ‚Nasenfaktor' - Dein ‚heißer Draht‘ zu mir als direktem Ansprechpartner.
Im allerersten Schritt schauen wir beide, ob wir miteinander können.
Ein Telefonat, ein Videogespräch oder ein gemeinsames Mittagessen.
Das entscheidest du.

Auftragsklärung – erstes Gespräch.
Im zweiten Schritt machen wir uns im persönlichen Gespräch vor Ort ein konkretes Bild von deiner Ausgangssituation.
Gemeinsam vereinbaren wir konkrete Veränderungsziele und Meilensteine.

Angebot – Individuell und einzigartig.
Basierend auf deinen Wünschen, Möglichkeiten und Bedürfnissen entwickle ich ein maßgeschneidertes Angebot.
Ist das Konzept für beide Seiten stimmig, kommt es zum Auftrag.
Bei Auftragserteilung gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die dir unter anderem absolute Vertraulichkeit zusichern.

Umsetzung – Effizienz.
In der Umsetzung sichere ich methodische Qualität und arbeite gleichzeitig sehr flexibel, veränderungs- und ergebnisorientiert.

Feedback – Qualitätssicherung
Nach jeder Intervention erhältst du als Auftraggeber ein mündliches und/oder schriftliches Feedback.
Verlauf, Ergebnis und weitere Prozessschritte werden besprochen.

Du entscheidest, wann es losgeht.

Ich freue mich darauf.

Dein Jörg Adolphs

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