Dein Projekt
Du entscheidest, was angefasst wird. Ich sorge dafür, dass es hält.
Was wir gemeinsam angehen, bleibt dein Projekt. Es entsteht aus deiner Entscheidung, es trägt dein Ziel und es endet, wenn du sagst, dass es reicht.
Meine Aufgabe vorher ist, mit dir zu klären, was wirklich dran ist und in welcher Priorisierung. Meine Aufgabe anschließend ist, den Weg mit dir zu gehen, bis es im Alltag läuft, unbewusst kompetent, verinnerlicht.
In dein Team gehe ich, wenn du das willst, wenn es methodisch sinnvoll ist und wenn es deinem Ziel dient. Um möglich zu machen, was du dir vorgenommen hast, um Hürden aus dem Weg zu räumen, um deinem Leuchtturm näher zu kommen.
Unten stehen mögliche Einsatzbereiche. Welcher davon passt und in welchem Zuschnitt, entscheiden wir zusammen. Die Verantwortung dafür bleibt bei dir.
Ich bringe die Struktur, die Werkzeuge und die operative Begleitung. Und ich bleibe so lange dabei, bis es ohne mich weiterläuft.
Angebote
Hier findest du einen Überblick über mögliche Einsatzbereiche.
Wenn im Verlauf Spezialwissen gebraucht wird, das ich nicht selbst mitbringe, hole ich es dazu.
1. ‚Kick-off-and-return‘ - Ein kurzer Check reicht für den Anfang.
Hier geht es um den 'Blick in den Spiegel‘, um ein unvoreingenommenes Feedback, um den Abgleich von Selbstbild und Fremdbild.
Wir legen zusammen fest, worauf ich schauen soll. Dann beleuchte ich dieses eine Thema, per Befragung, per Beobachtung, oder beides.
Die Phasen
Schritt 1: Themen-/Zielklärung
Schritt 2: Vorbereitung
Schritt 3: Durchführung (Kick-off)
Schritt 4: Auswertung und Feedback (Return)
Dein Nutzen liegt z.B. in der schnellen und anonymen Beantwortung der folgenden Fragen im 360°-Format oder einem ‚Kurzeinsatz‘:
Den Fragenkatalog baue ich nach deinen Vorgaben, ich hole die Antworten ein, ich lege dir die Auswertung auf den Tisch.
- Stehen meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter loyal zu meinem Unternehmen?
- Sind wir noch ein attraktiver Arbeitgeber?
- Ist mein Unternehmen vom Virus der „inneren Kündigung“ befallen?
- Wie viel Prozent der Belegschaft sind betroffen?
- Arbeiten wir effizient?
- Braucht eine meiner Führungskräfte einen kurzen Impuls?
- Wo liegt der Konflikt?
- Wie können wir ein bestimmtes Problem lösen?
Am Ende bekommst du von mir eine Empfehlung für die nächsten Schritte. Was davon du gehst, entscheidest du.
Dauer: 2 Wochen
Investition: Individuelles Angebot nach Absprache und Teamgröße
2. ‚Fire-Fight‘ - Kurzeinsatz zur Brandbekämpfung
Wie „Red Adair“, der berühmteste Feuerwehrmann der Welt, gehe ich direkt an die Konfliktherde, auch an die lange schwelenden. Und ich zeige dir Lösungswege und Handlungsoptionen auf.
Die Phasen
Schritt 1: Zuhören und Zielklärung
Schritt 2: Schnelles Konzept
Schritt 3: Umsetzung
Schritt 4: Feedback mit Learning Nuggets
In der Regel finde ich sehr schnell die wesentlichen Ursachen und benenne den Kern.
Konkrete Lösungen setzen wir gemeinsam direkt um.
Vorschläge und Vereinbarungen zum weiteren Vorgehen kommen zu dir zurück.
Dein Nutzen liegt im schnellen Finden von Lösungsansätzen.
Dauer: 1 Monat
Investition: Individuelles Angebot nach Absprache und Themen.
3. ‚Unterstützung' - Du hast eine Führungskraft, die du in ihrer Entwicklung unterstützen möchtest.
Die Erfahrung macht deine Führungskraft unentbehrlich und du bist froh über die vorhandenen Fähigkeiten und Qualitäten.
Als Führungskraft siehst du aber auch die blinden Flecken, hast ein Bauchgefühl für die „Baustellen“ und bekommst immer wieder Rückmeldungen von Mitarbeitenden im Team, von Kunden oder Lieferanten zu den menschlichen Themen Führung, Kommunikation, Umgang etc.
Egal um welches Thema es sich handelt, du und deine Führungskraft seid euch einig, dass es an der Zeit ist, etwas zu verändern.
Die Phasen
Schritt 1: Zuhören, was du willst.
Schritt 2: Zielklärung, wo willst du mit deiner Führungskraft hin?
Schritt 3: Konzeption, individueller Mix aus Workshop/Gruppenarbeit und Einzelcoaching.
Schritt 4: Durchführung mit Live-Feedback-Möglichkeit
Nach einer Format- und Budgetrunde arbeite ich direkt 1:1 mit deiner Führungskraft und unterstütze teilweise auch operativ bei der Umsetzung.
Ich begleite deine Führungskraft mit einem Mix aus Wissenstransfer, Training on the Job und Shadowing, immer mit direktem Feedback.
In Absprache mit allen Beteiligten erhältst du zu jeder Sitzung ein direktes Feedback zum aktuellen Stand unter Wahrung der Persönlichkeitsgrenzen.
Während und am Ende des Prozesses bekommst du von mir auf Wunsch weitere Handlungsempfehlungen auf Basis dessen, was wir dabei gelernt haben.
Dein Nutzen liegt in der individuellen Zielerreichung durch die Führungskraft.
Laufzeit: 3-6 Monate
Investition: Individuelles Angebot nach Absprache und Themen.
4. 'Change’ - Du willst die Veränderung eines bestehenden Teams.
Auch hier höre ich dir sehr genau zu, bis ich sicher bin, dass ich deine Bedürfnisse genau verstehe.
Die Phasen
Schritt 1: Zuhören, wohin sich Team sich entwickeln soll.
Schritt 2: Zielklärung, woran du die Zielerreichung erkennst, Definition von Zwischenzielen und Meilensteinen.
Schritt 3: Konzeption, individueller Mix aus Workshop/Gruppenarbeit und Einzelcoaching.
Schritt 4: Umsetzung mit Live-Feedback-Möglichkeit.
Konflikte, Widerstände und Potenziale aufdecken, lösen und zur Entfaltung bringen. Ängste auflösen.
Ich unterstütze alle Führungskräfte und Teammitglieder operativ.
Du bekommst von mir schon während des Prozesses Feedback zur Zielerreichung und Empfehlungen zu möglichen nächsten Schritten.
Zu jeder Sitzung bekommst du von mir eine Dokumentation, damit du jederzeit weißt, wo die Entwicklung steht.
Dein Nutzen liegt in der Steigerung der Effizienz und Produktivität des Teams.
Dauer: 6-12 Monate
Investition: Individuelles Angebot nach Absprache und Teamgröße
5. ‚Scratch-New‘ - Du willst ein völlig neues Team aufbauen.
Ich fange dort an, wo die Personalvermittlung aufhört. Aktiv und operativ.
Die Phasen
Schritt 1: Ich höre deine Wünsche genau, damit sich die richtigen Personen auf die Stellenausschreibungen bewerben.
Schritt 2: Gemeinsam mit dir wählen wir die geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten aus.
Schritt 3: Onboarding durchführen.
Schritt 4: Individuelle Begleitung und Themenbearbeitung nach den ersten 3 Monaten.
Du kennst das, neue Mitarbeitende zeigen erst nach 2-3 Monaten ihre Themen oder mögliche Blockaden.
Ich begleite operativ.
Gemeinsam mit den Mitarbeitenden löse ich diese Themen. So sichere ich nicht nur die Qualität der Arbeit, sondern sorge auch dafür, dass die neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gerne bleiben.
Dein Nutzen liegt in der Reduktion der Fluktuation und der damit verbundenen Kosten.
Dauer: 12-36 Monate
Investition: Individuelles Angebot nach Absprache und Teamgröße
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