Teamentwicklung kommt hier
Der Mensch als Schlüssel
Führungskräfte und Mitarbeiter sichern den Erfolg Ihres Unternehmens
Die beste Innovation und Technologie sowie agile Organisationsstruktur bewirken nichts, wenn Menschen mit Widerständen und ‚hidden agendas‘ eine Veränderung blockieren. Wir ermutigen und befähigen Ihre Teams, zu adaptieren und in proaktives Handeln zu übersetzen.
Der Mensch ist der Schlüssel.
Angebote
Hier finden Sie eine Übersicht über mögliche Einsatzgebiete.
‚Scratch-New‘ - Sie wollen ein komplett neues Team aufstellen.
Wir beginnen da, wo die Personalvermittlung aufhört bzw. machen dort weiter - aktiv und operativ.
Genaues Zuhören bei Ihren Wünschen macht es möglich, dass auf die Stellenausschreibungen sich genau die richtigen Menschen melden.
Unsere Aufgabe ist es dann in Absprache mit Ihnen die passenden Kandidaten auszuwählen und das Onboarding umzusetzen.
Im weiteren Verlauf schauen wir uns die Themen an, die nach der ersten Phase des Arbeitens unwillkürlich kommen.
Sie kennen das, neue Mitarbeiter zeigen erst im Verlauf von 2-3 Monaten ihre Themen oder Blockaden.
Wir arbeiten damit, unterstützen die Mitarbeiter operativ.
Mit den Mitarbeitern gemeinsam lösen wir diese Themen auf und sorgen dafür, dass nicht nur die Qualität der Arbeit gewährleistet wird, sondern auch, dass neue Mitarbeiter gern bleiben.
Ihr Nutzen liegt in der Senkung der Fluktuation und der gesamten Kosten, die mit immer wieder neuen Mitarbeitern verbunden sind.
'Change’ - Sie wollen ein bestehendes Team transformieren.
Auch hier hören wir Ihnen sehr genau zu, stellen sicher, dass wir Ihre Bedürfnisse richtig verstehen.
Zu verstehen wohin das Team sich entwickeln soll, worin die Zielstellung besteht, betrachten wir als essentiell.
Nach der Definition des Fernziels legen wir mit Ihnen Zwischenziele und Meilensteine fest.
In der Umsetzung erreichen wir die Ziele oder zeigen alternative Lösungsansätze auf.
Grundlegend bekommen Sie von uns zu jeder Sitzung eine Dokumentation und sind damit immer im Bilde über den Stand der Entwicklung.
‚Support' - Sie haben eine Führungskraft, die Sie in der Entwicklung unterstützen wollen.
Durch die viele Erfahrung ist Ihre Führungskraft unverzichtbar und Sie sind froh über die vorhandenen Fähigkeiten und Qualitäten.
Doch als Chef sehen Sie die blinden Flecken, haben ein Bauchgefühl zu den „Baustellen“ und immer wieder bekommen Sie Rückmeldungen von den Mitarbeitern im Team, Kunden oder Lieferanten über die menschlichen Themen der Führung, der Kommunikation, des Umgangs o.ä.
Egal welches Thema, Sie und Ihre Führungskraft sind sich einig, dass es jetzt an der Zeit ist, etwas zu ändern.
Wir sind die Unterstützung für 3-6 Monate.
Denn so lang dauert eine nachhaltige Veränderung bis zur unbewussten Kompetenz, bis zu dem Punkt, wo wir nicht mehr drüber nachdenken sondern einfach machen.
Und manchmal ist die Einigkeit zwischen Unternehmer/Chef und Führungskraft Teil des Arbeitsprozesses, denn in den Widerständen steckt grundlegend viel Potential, das freigesetzt werden will.
Nach einer Runde zum Format und Budget arbeiten wir direkt 1:1 mit Ihrer Führungskraft und unterstützen teilweise auch operativ bei der Umsetzung.
In Absprache mit allen Beteiligten bekommen Sie zu jeder Sitzung ein direktes Feedback zum gegenwärtigen Stand.
Während und am Endes des Prozesses geben wir Ihnen weitere Handlungsempfehlungen auf Grundlage der Erkenntnisse, wenn Sie das wünschen.
‚Fire-Fight‘ - Kurzeinsatz zur Brandbekämpfung
Als „Red Adair“, dem berühmtesten Feuerwehrmann der Welt, beenden wir schnell und direkt (lange schwelende) Konfliktherde oder -themen und zeigen effizient Lösungswege und Handlungsoptionen auf.
- Schnellstmöglich finden wir die Brandursache.
- Direkt identifizieren wir den Kern der Situation.
- Erste Löschungen werden sofort vorgenommen.
- Vorschläge und Absprachen zum weiteren Vorgehen gemacht.
‚Kick-off-and-return‘ - Ein kurzer Check reicht für den Anfang.
- Stehen meine Mitarbeiter loyal zu meinem Unternehmen?
- Sind wir als Arbeitgeber noch attraktiv?
- Ist mein Unternehmen vom Virus der „inneren Kündigung“ befallen?
- Wie viel Prozent der Belegschaft ist davon betroffen?
- Arbeiten wir effizient?
- Braucht eine meiner Führungskräfte einen kurzen Impuls?
- Worin besteht der Konflikt?
- Wie können wir ein bestimmtes Thema lösen?
Solche oder ähnliche Fragen klären wir schnell und anonymisiert im 360°-Format oder einem ‚Kurzeinsatz‘ als Feuerlöscher.
Mit Ihren Vorgaben erstellen wir einen Fragen-Katalog, holen die Antworten ein und stellen Ihnen die Auswertung zur Verfügung.
Eine Empfehlung für weitere Schritte legen wir noch oben drauf.
